מגזר 2.5: עסק חדשני לחברתי

מגזר 2.5 כולל דרכי יזמות חדשניות, שתוכננו במטרה לחפש דרכים להקל על בעיות חברתיות הנובעות מעוני.

סקטור 2.5 (או "סקטור שני וחצי"), הוא המינוח שאומץ על ידי כמה מומחים כדי לנסות להגדיר פלח הנחשב לצומח וחדשני במשק. היא מקבלת שם זה בכוונה לשלב הצעות מהמגזר השני והשלישי, ומציעה, אם כן, מודל המפגין בניהול אינטליגנטי ויעיל של חברות (הכוונה למגזר השני), במטרה העיקרית להבטיח תשואה שווה לטובת חברתי (מטרת המגזר השלישי).

באופן זה הפעולות שמקדם מגזר 2.5 מונעות על ידי יעדים חברתיים, אך הן גם רווחיות. היתרון הגדול ביותר של פעולות אלה ביחס לארגונים לא ממשלתיים (אגודות המגזר השלישי) הוא בדיוק האפשרות לגדל ולקבל השקעות.

אנו חיים בעידן המאופיין באי שוויון קיצוני ובנוסף אנו צופים ברוח של תחרותיות המוזנת ללא הרף, במיוחד במגזר העסקי והפרטי. התחרותיות שנוצרת בדרך כלל על ידי המגזר השני מגרה עוד יותר את החמרת העוולות החברתיות הללו.

בהקשר זה, זה אולי נשמע כאוטופיה או כצורך, לדמיין פרויקטים רווחיים המשקיעים את רווחיהם באופן בלעדי ומלא במטרה למגר את ההשפעות השליליות הנגרמות על ידי העוני.

במאמר זה נסביר כיצד הופיע מושג זה בעולם ומה היישומים שלו. אנו נתייחס גם לאופן שבו הוא מתפשט ומתממש, ונשיג בולט ביוזמות וממשלות שונות.

להבין את מקור המושג

בשנות ה -70 נגע מוחמד יונוס, אז פרופסור באוניברסיטת דאקה - בנגלדש, ממצב העוני הקיצוני בו חיו משפחות רבות באזור ומהקושי שלהם לקבל סיוע בנקאי.

מכיוון שלא היו להם ערבויות להציע בתמורה לעסקאות, רוב המשפחות והעובדים הנזקקים נותרו ללא הגנה, ואלה שהצליחו לקבל אשראי נאלצו להתמודד עם שיעורי ריבית גבוהים שהבנקים החילו כתנאי להלוואות. לפיכך, עובדים מקומיים, שרובם שייכים לסביבה הכפרית, לא היו יכולים להרשות לעצמם רכישת חומרים ומוצרים שיגבירו את שירותיהם ומכירותיהם.

בהקשר זה, יונוס האידיאליסט, המאמין כי לכל בן אנוש יש אינסטינקט חזק להישרדות ושימור עצמי, המסוגל לעזור להתגבר על המצבים המגוונים ביותר, הגן כי אם יוצעו משאבים לאנשים אלה, אפילו בכמויות קטנות, הדבר יביא שיפור יעיל בתנאי חייהם. מכיוון שמבחינתו הדרך היעילה ביותר לעזור לעניים תהיה לעודד את מה שכבר יש להם הכי חזק: האינסטינקט שלהם.

מניע אידיאלים של צדק, ערך מורה זה ניסוי שבו הוא השאיל סכום כסף קטן לקבוצת נשים מהעיר בנגלדש, במטרה העיקרית לסייע להן ברכישת חומרי גלם לייצור מלאכה. . כתוצאה מכך, כל הנשים שקיבלו את ההלוואה יכלו לשלם את תשלומיהן ואת הריבית שלהן בתקופה המוסכמת, ובכל זאת נטלו שולי רווח נמוכים.

ניסיון זה התגלה כמוצלח מאוד. זו הייתה ההבנה שניתן יהיה לשחזר את התהליך שנבדק ללא הגבלת זמן, ולהוכיח שמדובר במערכת win-win, הפותחת דלתות להופעתם של עסקים חדשניים בעלי אופי חברתי וכולל. זה היה גם רגע מרכזי שסימן הופעתם של דיונים חדשים ומושגים חשובים, כמו המונחים 'מיקרו-אשראי' ו'מיזם חברתי '.

בשנות השמונים, בעקבות רעיונותיו וחוויותיו של יונוס, נוצר ' בנק גראמין ', שכוונה למעשה לעניים והמוכרים בעולם כבנק כפרי. היא מבוססת על תפיסת המיקרו-אשראי (" grameencredit ") ומטרותיה העיקריות הן להבטיח תפיסת אשראי כזכות אדם בסיסית (עם ריביות נמוכות ובירוקרטיה מועטה למתן ההלוואה) ולסייע למעשה למשפחות בעוני.

לפיכך, ההצעה החזונית מטעם משפחות אלה הייתה ליצור הזדמנויות חדשות 'לעבודה עצמית' למובטלים במצבים מסוכנים באזור בנגלדש הכפרית, ולספק פעילויות שמניבות הכנסה מתמשכת. קירוב אנשים, במיוחד נשים עניות יותר, בתוך מערכת אורגנית משגשגת שאותה הם יכלו להבין ולנהל בעצמם.

היום חגגו את בנק גראמן כיוזמה חלוצה בתחום 2.5. ובעקבות העבודה שנעשתה ובשל ההצלחה במיגור העוני בבנגלדש מוכר מוחמד יונוס ברחבי העולם כזוכה פרס המזון העולמי (1994) וזוכה פרס נובל לשלום (2006).

מהו מיזם חברתי?

המונח חברה חברתית (או עסק) הוא אחד המושגים החשובים ביותר במודל החדשני שהוצע במגזר 2.5.

• מהי יזמות חברתית?

הם ארגונים השייכים למגזר השני, אך המטרה העיקרית שלהם היא לספק תועלת חברתית. הרעיון הוגש והוקם על ידי מוחמד יונוס, והוא קשור לעומק לפחות בשלוש נושאים מרכזיים: טבע האדם, עוני וקיימות עצמית של עסק.

תקן הארגון החברתי, שאומץ עם בנקו גרמן בבנגלדש, היה מהפך. כשניסה להשיג מטרות חברתיות ספציפיות, הוא הוכיח כי לחברה אין מטרה בלעדית לייצר רווח.

• כלכלת סולידריות: מהי?

לכן, על מנת להבין נכונה תפיסה זו, יש לקחת בחשבון את מורכבות המקור ואת ההשלכות החברתיות של העוני, ולקחת כבסיס הבנה רב ממדית של הטבע האנושי, כלומר שונה מזו שמציעה התיאוריה הכלכלית הנוכחית (בה אושר אנושי יהיה קשור להצלחה כלכלית).

הצורך של מיזם חברתי לקיים את עצמו (המסוגל לייצר הכנסה מספקת לכיסוי הוצאותיו) הוא גם מהותי. כך שחלק מההכנסה שמפיקות חברות אלה מושקע בהרחבה עצמית וחלק אחר שמור להוצאות מזדמנות. החברה, אם כן, מייצרת רווח, אך המשקיעים אינם מנכסים זאת (למעט בשחזור ההשקעה המקורית).

עקרון מקסום הרווחים (מעודד מהמגזר השני) מוחלף אז בעקרון התועלת החברתית (מעודד במגזר השלישי). התמודדות עם פרויקט בר-קיימא העצמי הנהנה מפוטנציאל צמיחה והתרחבות גדול עבור היזם, שכן הרווחים נותרים בחברה, ולחברה בשל היתרונות והשירותים המוצעים. לפיכך, חברות אלה מתפתחות כסוכני טרנספורמציה אמיתיים בעולם.

עם זאת, יש לשים לב שלא לבלבל בין המושגים 'מיזם חברתי' ו'פעולות חברתיות ארגוניות '. פעולות חברתיות בארגון מאופיינות בהשקעה או הקצאה של חלק מהרווח העסקי לתמיכה בפרויקטים חברתיים המועילים לאוכלוסיות עניות. לעומת זאת, מיזם חברתי הוא מיזם שנועד במטרה המהותית לסיים בעיה חברתית הנובעת מעוני, תוך שימוש מלא ברווחי החברה למטרה זו.

• מהם עסקים בעלי השפעה

כיצד בלטו המושגים הללו ברחבי העולם?

בין שנות התשעים לתחילת שנות האלפיים, מדינות שונות השיקו מודלים עסקיים אידיאליים בנושאי מיזם חברתי ומגזר 2.5.

Grameen Shakti (Grameen Energia), שנוסד בשנת 1995, מספק תנאים לייצור תנורים יעילים יותר, אנרגיה סולארית, ביוגז ודשן אורגני לאוכלוסייה הכפרית בבנגלדש.

הניסיון הראשון שדווח עליו במדינה מפותחת התרחש בבריטניה בשנת 2002, והוא עסק בשני ארגונים: " קואליציית הארגון החברתי ", ארגון תמריצים למחקר ו"היחידה לארגון חברתי ", שביקשה לקדם עסקים. חֶברָתִי.

בשנת 2004 הקים משרד התעשייה והמסחר בבריטניה את הטפסים החוקיים הקשורים למושג האנגלי של עסק חברתי, הנקראים חברת האינטרסים הקהילתיים (CICs).

בארצות הברית, החוויה הידועה ביותר התרחשה בשנת 2007. זו הייתה פריסתו של בנק Grameen , שהוקם על ידי Yunus בבנגלדש. " אמריקה הגראמית " נפתחה בקווינס כדי להעניק הלוואות קטנות ללא ערבויות, נשים מקומיות שרצו לפתוח עסקים צנועים או להרחיב את פעילותן כבר.

חוויה מדהימה נוספת התרחשה עם Grameen Danone , שנוסדה בשנת 2006. חברה זו מייצרת סוג של יוגורט מועשר עם כל המיקרו-תזונאים הדרושים להתפתחות בריאה של הילד. המוצר נמכר במחיר אחר, המאפשר גישה לאוכלוסייה הענייה ביותר. הדבר המעניין הוא שמכיוון שהבעלים לא יכולים למשוך דיבידנדים, הרווח של גרמן דנונה מוערך במלואו על ידי מספר הילדים שהתגברו על תת תזונה בשנה מסוימת.

צובר כוח בברזיל

בברזיל החוויות עדיין מעט יותר מכילות.

הדוגמה הגדולה ביותר היא חברת Artemísia, שהוקמה בשנת 2004, חלוצה בעסקים חברתיים במדינה. הוא נוצר במטרה למשוך ולהכשיר אנשים מוסמכים לפעול בפיתוח מודל עסקי חדש זה, להציע הכשרה מעשית ותמיכה בעסקים חברתיים. באופן זה, הוא תורם באופן פעיל לביטוי של מסה קריטית ופיתוח עסקים חברתיים בברזיל.

עם זאת, למרות מאמצים ותוצאות חיוביות, מודל זה עדיין מייצר כמה טעויות כאשר מטפלים בברזיל.

כאמור, קיימת אפשרות לבלבל בין המושגים של מיזם חברתי לבין מחויבות של חברות לשלב פעולות נכונות מבחינה חברתית וסביבתית, שהאחרון הוא חלק מהותי בחיפוש אחר קיימות. ומכיוון שקיימות, בתורו, היא נושא חובה בסביבה העסקית של ימינו, הדבר מייצר מהירות של חברות להסתגל לדרישות החדשות שמציבות כל בעלי העניין. לעתים קרובות, במרוץ זה, תחרותיות בין חברות מסתיימת ופעילות עשויה להתבצע ללא יישור מושגים, תכנון ומחקרים קודמים על השפעות ותוצאות יעילות.

בנוסף, ההקשר העסקי והחברתי הלאומי שונה מבחינה היסטורית מההקשר האירופי והאמריקאי. לכן, על מנת ליישם מודל חדשני זה, המוצע על ידי 'מגזר שניים וחצי', יש צורך לזהות את הקשיים והפוטנציאלים האפשריים האופייניים לתרחיש העסקי הברזילאי.

צפו בסרטון שפורסם במקור על ידי המיזם המשותף דנונה-גרמן . בו מסביר מוחמד יונוס בצורה פשוטה וברורה את האידיאלים והיעדים שהציע מיזם חברתי.